Особенности прогнозирования конфликтов

Прогнозирование конфликтов
- это обоснованное предположение о возможности их возникновения и развития. Оно основывается на исследованиях конфликтов и на практической деятельности по диагностике социальных противоречий, которые назревают.

Как показывает практика, многие внешние стимулы возникновения конфликтов можно предвидеть и устранить. Эти стимулы связаны с цикличностью  жизнедеятельности производственной системы, ее естественным развитием и реформированием (сокращение штатов, изменением решаемых задач и т.п.). Анализируя стимулы, можно прогнозировать вероятность возникновения конфликта, а следовательно, разрабатывать пути предотвращения его возникновения.

Прогноз - это указание с определенной вероятностью места и времени возникновения будущего конфликта, основанный на психологическом диагнозе всех компонентов и содержания конфликта.

Для повышения точности прогнозов возникновения конфликтов и их развития, необходимо:

  • разработать описательные модели конфликтов, которые предполагают определение их сущности, классификационных признаков;
  • описание структуры, функций, эволюции, динамики;
  • сформировать объяснительные модели для выявления причин и движущих сил конфликта.

Прогнозирование основывается на анализе структурных компонентов конфликта, к которым относятся:

  • проблема (наличие, сложность, возможность решения);
  • конфликтная ситуация, т.е. состояние возможного конфликта, отношения между сторонами, направления развития (увеличение или уменьшение количества разногласий);
  • сигналы, частота их возникновения и вероятность стимулирования ними возникновения конфликта;
  • инцидентах (частота, регулярность, характеристика проявления реакции участников);
  • состав потенциальных участников, их личностные особенности, готовность к конфликтным действиям, ценностные ориентации и мотивы поведения.

Прогнозирование, как, впрочем, и профилактика и предупреждение - это те виды руководящих воздействий, которые являются целесообразными на ранних этапах возникновения социальных противоречий.

Чем раньше обнаружена проблемная ситуация социального взаимодействия, тем меньше усилий необходимо приложить для ее эффективного решения. Функция своевременного обнаружения социальных противоречий, а также обоснованного предположения их возникновения и развития на почве конфликтных ситуаций, обеспечивается прогнозированием.

В управленческой деятельности руководителя важное значение приобретает умение спрогнозировать возможное возникновение и развитие конфликта. Это необходимо потому, что на предприятии наряду с деструктивными конфликтами, которые создают препятствия для производственной деятельности, возможны и конструктивные конфликты, развитие и своевременное решение которых повышает эффективность и слаженность работы, помогает успешно достигать намеченных целей.

В прогнозировании производственных конфликтов выделяют два блока действий: аналитический и прогностический.

К аналитическому блоку относятся следующие операции:

  • выявление социально-психологических характеристик возможных субъектов конфликта;
  • анализ истории и нынешнего состояния отношений между ними, выявления возможных или уже существующих компонентов противоречий между субъектами;
  • важности этих компонентов для всех членов коллектива;
  • определение условий, при каких дисгармония во взаимодействиях способна привести к возникновению конфликтной ситуации;
  • уточнение социально-психологических характеристик всех сотрудников, которые могут принять участие в конфликте, и анализ их возможных отношений с вероятными участниками конфликта.

На основе проведенного анализа осуществляются операции прогностического блока. К ним относятся:

  • определение возможных стратегий поведения непосредственных участников конфликта;
  • выявления возможной интенсивности конфликтного взаимодействия;
  • уточнение стратегии поведения других сторон, которые смогут принять участие в конфликте или уклониться от него;
  • определения возможных путей разрешения конфликта, его остроты, длительности и предполагаемых последствий.